研修

 

(株)K&Sコンサルティングではバランススコアカードなど先進的ビジネスメソッドを用いて、社員参加型の事業計画作成から その実行までを計画的なモニタリングにより支援します。

社員参加型事業計画策定　

STEP1　現状分析

  1. 市場状況の把握と分析
  2. 自社の強み・弱み分析
  3. 市場ポジションの把握

STEP2　戦略策定

  1. 目標に向けた戦略の検討
  2. 課題解決の重要戦略課題の検討
  3. 戦略候補の絞り込み
  4. 目標達成に向けた戦略の決定

STEP3　業績評価の策定

  1. 業績評価基準の決定
  2. 個人別目標への落とし込み

STEP4　アクションプランの策定

  1. 最適単位でのアクションプランの策定
  2. PDCAサイクルの設計

STEP5　キックオフの開催

  1. 全社員参加によるキックオフの開催

STEP5　経営モニタリング

  1. 業績検討会の開催
  2. タイムリーな経営課題解決

研修の目的

会社が目標を達成するには、社員1人1人が目標の意義を認識し、日々の活動にまで落とし込めるかが鍵となります。

組織が形成されている大企業であれば上意下達の戦略の作成、戦略達成に向けた活動指示により社員を動かすことも可能でしょうが、社員数の少ない中小企業においては、

社員1人1人が納得しなければ日々の活動にまで戦略を落とし込むことは非常に困難となります。

中小企業においては、社員参加型による経営計画の策定を行い、全社員が一丸となることが目標達成の鍵となります。