042-724-8288第15回K＆Sグループセミナー
テーマⅢ：「タイプ別社員の活かし方」
今の組織はBestですか？ 適材適所の人員配置は出来てますか？
経営資源の中でもヒトは、商品を作り利益を生み出し
ビジネスを行なっていくためには、必要不可欠です。
ヒトは、全ての経営資源と関係性が深い要素となって
います。社員の能力を最大限に発揮させるには？
その人自身の能力や性格、個性などを基に、その能力
が最も発揮される地位や職場に就かせること(適材適所
の人事）が重要となります。
経営者は、計画を実現するためにまずは自分のタイプ
を理解し、右腕となる人材を選任し、プロジェクトを
立ち上げ戦略を実行する必要があります。
社員のタイプを理解し、適材適所の人員配置を行い、
経営資源を最大限に有効活用すると同時に、営業においては、お客様のタイプを理解し、最大の効果が出る担当割
りをする必要があります。
日本人は血液型の話が大好きで、お酒の席でもよく血液型の話題が出ます。
「君はおおざっぱだからO型なんじゃない？」、「君は気分屋だからB型？」、「几帳面な君はA型だろ？」
皆さんは、感覚で相手の特徴を想定し、それを血液型で表現しませんか？でもそれはもっと理論的に分析すること事
が出来ます。
商品を作り利益を生み出しビジネスを行なっていくために必要不可欠な経営資源である人の活用について、経営者や
管理職者は理論的に考え行動してみては如何でしょうか。
社員が会社を辞める理由
人間関係 ✕ やりがい ✕ お金 ✕ 健康
このバランスが崩れた時。